Verstehen, was KI für Ihr Unternehmen bedeutet

Ein zugeschnittener halber Tag für die Leute, die entscheiden, wohin das Geld geht, aufgebaut aus Ihrem Unternehmen statt aus einer Standardpräsentation, der mit einem gemeinsamen Bild und zwei oder drei Entscheidungen endet, die sich dieses Jahr lohnen.

Das Problem, das es löst

Jeder im Raum hat etwas anderes gelesen und nichts davon passt zusammen. Ein Artikel sagt, KI verändere alles, der nächste sagt, es sei eine Blase, und keiner spricht über Ihr Unternehmen. Gleichzeitig fragt ein Kunde nach Ihrer KI-Strategie, eine Abteilung hat still Lizenzen gekauft, und die Ranghöchsten im Raum können am wenigsten zugeben, dass sie nicht folgen. Entscheidungen fallen auf Basis einer Pressemitteilung. Dieses Format ersetzt das durch ein ehrliches, gemeinsames Bild.

Was ich tatsächlich tue

Zuerst ein kurzes Vorgespräch: was Ihr Unternehmen tut, wo der Druck sitzt, worüber die Führungsmannschaft tatsächlich streitet. Das Format wird dann genau um diese Fragen herum gebaut. Am Tag selbst behandeln wir vier Dinge, mit Diskussion durch alle hindurch. Grundlagen, damit Sie unterscheiden können, was sich zuverlässig automatisieren lässt, was eine prüfende Person braucht, und was eine überzeugende Antwort erzeugt, die falsch ist. Beispiele aus Ihrer Branche, einschließlich der Beispiele, die nicht funktioniert haben. Risiko und Verantwortung, mit Datenschutz, Vertraulichkeit, dem, was der EU AI Act schon heute von Ihnen verlangt, und den Stellen, an denen menschliche Aufsicht ohnehin bleiben muss. Dann die Entscheidungen, offen moderiert, und am Ende schriftlich festgehalten.

Was Sie mitnehmen

• Ein zugeschnittenes halbtägiges Briefing, aufgebaut aus Ihrem Unternehmen statt aus einer Standardpräsentation.
• Der Stand der KI, live gezeigt, in klarer Geschäftssprache, inklusive der Stellen, an denen sie scheitert.
• Fünf reale Anwendungen aus Ihrer Branche, darunter eine gescheiterte, und der Grund.
• Eine Einschätzung Ihrer drei wichtigsten Wettbewerber, voraus, gleichauf oder Bluff, jeweils mit Beleg.
• Die Risikofragen klar benannt, Daten, Vertraulichkeit, Genauigkeit, Aufsicht und Pflichten der Mitarbeitenden, mit einer sauberen Grenze, wo ein Anwalt gefragt ist.
• Zwei oder drei schriftliche Entscheidungen, jede mit Namen und Datum.
• Eine kurze schriftliche Vorlage innerhalb von drei Arbeitstagen, mit den Chancen, den Risiken und den Entscheidungen im Wortlaut des Raums.

Für wen es ist

Führungsteams am Anfang ihrer KI-Überlegungen, die alle auf dieselben Fakten bringen müssen, bevor sie ein Audit, einen Workshop oder eine Umsetzung finanzieren. Sechs bis zwölf Personen funktionieren am besten: klein genug, dass alle sprechen, groß genug, dass Entscheidungen halten. Wenn Ihr Team bereits einig ist und konkrete Anwendungsfälle bewertet braucht, ist der AI Readiness Workshop der bessere Start. Wenn Sie einen motivierenden Konferenzredner suchen, bin ich nicht der Richtige.

Wie es abläuft

Direkt mit mir, kein Junior-Trainer, kein Account-Manager. Ein halber Tag, vor Ort oder remote, Umfang und Preis vereinbart, bevor wir beginnen. Im Raum wird nichts verkauft, und kein Tool wird gegen Provision empfohlen. Was danach passiert, ist Ihre Entscheidung und wird nie vorausgesetzt.

• Direkt mit dem Gründer
• Festpreis
• DSGVO-konform
• Herstellerneutral